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朋友感叹说：这样的创业可谓“神仙难救”。　　传统媒体人包括我自己过去也一样，高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。

关键一点，我是在电影《保镖》中学到的。　　对于文娱市场来说，付费视频用户的高速增长将催生一批新型的内容公司。

从经济学来说，30%的几率挣到300万，和3%的几率挣到3000万，和0.3%的几率挣到3亿，是一样的。而资金的不合理使用更使得2016年的诸多创业公司，不是在找钱，就是在找钱的路上。

相对于市面上已有的模式，我们的用户肯定是买服务占绝大多数。　　其实单纯的投入资金与技术研发，反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。

在B轮融资的时候，他们就希望再拿到400万，为什么会要这么少的钱?因为没人愿意给他们更多了，没有人愿意在一个估值降低的融资轮里参与投资。这些需求和文案不一样，大部分是非求诸专业团队不可的。